面向未來，聚力同行，誠實守信 , 分享共贏。
為了增強公司核心管理團隊的凝聚力，促進三地管理層人員的交流與互動，營造良好的團隊協(xié)作氛圍，6月13日上午，在泰特爾總裁江文書親自帶領(lǐng)下，公司總部、泰興本部、上海公司、山東公司一行16名核心管理人員前往溧陽南山，齊聚一堂，開展了今年第一次別開生面的團建活動。
本次“南山會議”團建活動在溧陽南山竹海的農(nóng)家庭院舉行，從下午一點開始，一直持續(xù)到了晚上7點。會議首先由江文書總裁作了題為“組織和團隊建設(shè)”的重要講話，并在會議上提出了對核心管理干部的具體工作要求。
會上，江總肯定了高層管理團隊近年來工作所取得突出成績，但是也指出個別干部在思想認識上，還存在著一些差距，會議重點闡述了公司的管理目標(biāo)、核心競爭力建設(shè)、文化理念、企業(yè)精神、價值觀、管理體系等。強調(diào)公司要堅持在“國際化、科技化、綠色化”的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，以精確與專業(yè)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為公司發(fā)展的精神動力和行動綱領(lǐng)，通過組織驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、成本和質(zhì)量驅(qū)動，提高核心競爭力，服務(wù)于客戶（Customer）、競爭（Competition）和變化（Change）。在團隊建設(shè)方面，堅持以“人才規(guī)劃、內(nèi)部創(chuàng)新、外部拓展”的戰(zhàn)略步驟，為員工提供成長、挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會，使泰特爾成為鍛煉各種職業(yè)能力和提升責(zé)任感的熔爐，并將公司打造成一個學(xué)習(xí)型、管理型、和專家型組織，和對企業(yè)文化建設(shè)有重要貢獻的組織。會議也指出了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的努力方向：以市場導(dǎo)向為原則，打造公司核心競爭力，規(guī)范和提升制度化管理體系，夯實基礎(chǔ)管理工作，同時不斷進行管理創(chuàng)新。
“路線確定之后,干部就是決定的因素”，江總針對當(dāng)前形勢下，對管理干部提出了“十個必須”工作要求，要求管理干部不斷提升自身素質(zhì)和能力，不斷增強執(zhí)行的勇氣和底氣，堅守信念，顧大局，識大體，堅決克服和防止工作中存在的不良作風(fēng)，牢固樹立正確的價值觀，以強烈的務(wù)實理念、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、扎實的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量、高標(biāo)準地完成每一項工作任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。
會議在友好熱烈的氛圍下結(jié)束了，之后在充滿溫馨的居家庭院，本著自己動手，豐衣足食的理念，大鍋灶上紛紛一展廚藝，各顯身手。紅紅火火的碳火，燃起泰特爾新的希望，觥籌交錯間，大家從陌生到熟悉，從熟悉到建立友誼，團隊的共識、推心置腹全部融化在感情的酒杯里，讓我們一起選擇相信，選擇堅忍不拔！
